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鄂尔多斯市东源煤电集团在企业内部管理方面，东源集团全面引进激励竞争机制和奖罚监管机制，大力推进人才发展战略和企业文化建设。2004——2005年，东源集团各单位无死亡、二类以上机电事故。煤炭产量连续2年达到120万吨，较往年翻了几翻，采掘比例保持平衡，回采率和煤质达到历史最好水平，文明生产上了新台阶；2005年铁路发运煤炭30万吨，唐公塔煤矿原煤库存为零；运输途中煤损降到1%以内，较2004年下降50%；货款回收率达到100%。2004年实现利润338万元，上缴各项税金 1190万元；2005年实现利润4559万元，上缴各项税金4999万元；成为准格尔旗的利税大户，地方财政的支柱企业之一。
“十一五”期间，东源集团煤炭产能达到500万吨/年，全部采用综合机械化开采，矿井回采率达到70%以上，安全生产条件达标；洗煤厂入洗能力达到500万吨/年，煤质和品种可以满足不同用户的需求；铁路发运煤炭达到300万吨/年；装机容量为4×200MW的坑口电厂建成营运；铁精粉产量达到70万吨/年；到2010年实现利润5亿元，职工工资收入平均达到5万元/年；各项规章制度和各种组织机构健全，各项工作运行顺畅，管理标准化、制度化、规范化，决策科学化、民主化，内部更加和谐；跨入国家大型煤炭企业行列，为国家经济建设做出更大贡献。 |
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